Business-Analysts

certified by

IBM, Sun microsystems, ScrumAlliance, TIBCO

do it excellent - die IT

GmbH & Co. KG

Ettaler Strasse 22d, 82496 Oberau

HRA: 109948, Ust-IdNr.: DE322009188

Geschäftsführer: André Schlieper

André Schlieper

Tel.: +49 176 82 003 004

Email: andre.schlieper@doitexcellent.de

Fax: +49 8824 9297931

	Kompetenzen ▪ Optimierung von Geschäftsprozessen, Business-IT-Alignment, Requirements-Engineering, BPMN, UML ▪ Teamleitung und Coach in distributed Offshore-Teams, Durchführung von Powerworkshops ▪ objekt-orientierte Analyse&Design / IBM Certified Specialist for Rational Object Oriented Analysis and Design (OOAD) ▪ Entwurf und Governance von service-orientierter Architekturen / IBM Certified SOA Solution Designer (SOA), TIBCO Certified Professional for TIBCO ActiveMatrix BusinessWorks 5 ▪ Einführung und Coaching von agilen/iterativen Entwicklungsprozessen sowie Process-Engineering / Scrum Alliance Certified ScrumMaster & IBM Certified Specialist for Rational Unified Process (RUP) ▪ objektorientierte Programmierung mit Java / Sun Certified Programmer for the Java 2 Platform
Referenzen
do it excellent - die IT GmbH & Co KG /  Cognizant SetCon GmbH, IT/TK-Consulting, Projektleitung für die Functional-Units UsageMonitor, Security und Customer, 01/2019, 06/2019
Hays AG (Cognizant SetCon GmbH), Telekommunikation, Analyse und Spezifikation der Anforderungen und Schnittstellen, DSL-Umzug mit DSL-Tarif-Migration, DSL-SoftMigration sowie Multi-Channel TAN-Management, 10/2015 - 12/2018
Cognizant SetCon GmbH, Analyse und Spezifikation der Anforderungen und Schnittstellen für ein zentrales BackOffice, 01/2015 - 09/2015
m3 management consulting GmbH, IT/TK, System-Analyse Dealer Portal, Analyse und Spezifikation der Anforderungen und Schnittstellen zur DSL-Kunden Migration , 10/2013 - 12/2014
comSysto GmbH, Telecommunication, Analyse und Design, Projekt InfoscreenHD Consolidation, 10/2012 - 09/2013
Personality IT People Power GmbH (Telefónica Germany GmbH & Co. OHG), IT/TK-Consulting, Systemanalyse Portal-Applikationen und CRM-Systeme sowie MultiChannel, 05/2012 - 09/2012
Ziel des Projektes war die Integration (Enable 360Grad Sicht a. d. Kunden, zentralen Produktkatalog, ShoppingCard) aller Frontends (Multi Channel) des Unternehmens o2, mittels einer neuen Platform (MCE) und der Verwendung von SOA-Technologien, wie REST zur Anbindung der Frontends, sowie SOAP zur Anbindung der Backendsysteme (CRM, Billing) über eine SOA-Integrationsschicht. Über die Frontends wurde das Neukunden- u. Bestandskundengeschäft von o2 abgewickelt.
In meiner Rolle als IT-Analyst für End-to-End-Projekte habe ich Lösungen für das System MCE analysiert, das Design für das Interface und die Services von MCE erstellt und in integrierten Componenttests Interfaces getestet. Ausserdem war ich für MCE-interne Projekte als Product-Owner tätig und habe einzelne Feature und Aspekte des Systems analysiert (u.a. Hochverfügbarkeit, opsDashboard), UserStorys erstellt und mit dem Lieferanten die Umsetzung abgestimmt.
Eingesetzte Tools und Technologien waren REST. WADL, XSD, EnterpriseArchitect, SoapUI, Scrum, UserStory, ProductOwner, Hochverfügbarkeit/Virtualisierung, UML
Axantis AG (T-Systems International GmbH), Telekommunikation, IT-Consulting, Aufbau einer SOA auf Basis Tibco BusinessWork, 04/2012 - 05/2012
vodafone D2 GmbH, Frankfurt/Düsseldorf/Essen, EnterpriseExcellence/ EnterpriseUserPortal, 03/11 – 04/12
Das Projektziel bestand darin, die bestehende Festnetz- und Mobilfunk-IT zu harmonisieren, um eine einheitliche Sichtweise auf die Enterprise-Kunden im Festnetz- u. Mobilfunkbereich zu gewinnen. Hierdurch sollen die Geschäftsprozesse insbesondere im Kundendienst (CustomerService) optimiert werden. Im wesentlichen betroffen von dieser Integrationsherausforderung waren die Kundendatenbestände, das Vorgangsmanagement, das Dokumentenmanagement, das Ordermanagement und die Benutzer-Schnittstellen. Meine Aufgabe als IT-Solution-Designer war die Analyse der fachlichen Anforderungen und technischer Lösungen (E2E-Prozesse) und Unterstützung bei der Lieferantenauswahl. Desweiteren; Teilprojektleitung/Projektkoordination und Moderation. Eine besondere Herausforderung resultierte aus der komplexen IT- und Organisationsstruktur und dem Ziel einer agilen Entwicklung. Es musste sichergestellt werden, dass eine agile Entwicklung, Test und Lieferung möglich ist (vertragl. Rahmenbedingungen, Raum f. Änderungen) und eine Lieferung im bestehenden Releaseprozess in Betrieb genommen werden kann. Eingesetzte Tools und Technologien waren eTOM, Siebel, Oracle, Tibco, EnterpriseArchitect, UML, Business-Analyse, Geschäftsprozess-Analyse. Referenz durch den Teamleiter; "Der Consultant setzt äußert erfolgreich seine umfangreiche praktische Branchenerfahrung, kombiniert mit seinem breiten Hintergrundwissen im Bereich moderner Analyse- u. Softwareentwicklungstechnik ein und hat damit wesentlich zum Erfolg des Projektes beigetragen. Der Consultant geht dabei sehr zielorientiert vor und erreicht mit Durchsetzungsstärke und gleichzeitiger Teamorientierung die Ziele in-time und in-quality. Aufgrund der sehr guten Leistungen möchte ich den Consultant anderen Projektanbietern weiterempfehlen.“(siehe [Xing])
ConSol* Consulting & Solutions Software GmbH, München, Einführung einer SOA-Plattform basierend auf TIBCO (Olymp/EAI-SPRINT), 05/08 – 07/08
Hintergrund dieses Projektes war die Ablösung einer bestehenden EAI-Plattform (Vitria) durch eine service-orientierte Plattform basierend auf TIBCO und die Umstellung auf einen automatisierten Geschäftsprozess für den Verkauf von DSL-Produkten im Geschäftskundenbereich für den Zielkunden Telefónica o2. Wesentliche Herausforderung in diesem Projekt war die Analyse der Geschäftsprozesse und die Integration der heterogenen IT-Systeme externer Dienstleistern und Partner. In meiner Rolle als Software-Architekt habe ich das Design der Integrationsplattform gestaltet sowie eine Reihe von Geschäftsprozessen analysiert und modelliert. Desweiteren habe ich die Anforderungen für das Projekt analysiert und nach RUP dokumentiert. Eingesetzte Tools und Technologien waren Rational Rose, UML, TIBCO BusinessWorks, TIBCO iProcess, Rational ClearCase, RequisitePro Referenz durch den Projektleiter; "Der Consultant verfügt über ein hohes Maß an fundiertem Fachwissen in diversen Disziplinen modernen Software-Engineerings. Speziell sein ausgeprägtes Wissen im Requirements-Engineering, in der objekt- und service-orientierten Analyse&Design und seine Erfahrungen in Großprojekten waren für uns sehr hilfreich. Neben den fachlichen Qualitäten besitzt der Consultant außerdem ein hohes Maß an Teamorientierung und Durchsetzungsfähigkeit. Wir möchten uns an dieser Stelle nochmals bedanken und den Consultant anderen Projektanbietern weiterempfehlen."(siehe [Gulp])
Capgemini sd&m AG, München, Analyse und Architektur Workbench für Telefonica o2 Germany GmbH & Co. OHG (Workbench), 01/09 – 09/10
Durch das Projekt wurde die Outsourcingstrategie des Unternehmens Telefonica o2 Germany implementiert. Im Projekt wurde die Analyse und das Design für das Unternehmen durchgeführt. Wesentliche Lieferungen waren die Software-Requirements-Specification (SRS) sowie das Software-Architecture-Document (SAD) zu einzelnen Projekten der Telefonica o2 Germany. Der eingesetzte Entwicklungsprozess folgte dem IBM RUP und wurde im Laufe des Projektes auf das agile Vorgehensmodell Scrum umgestellt, u.a. mit Unterstützung durch einen der Gründer von Scrum Jeff Sutherland. Ich war als Projektleiter (später ScrumMaster) tätig. Außerdem habe ich die Requirements-Spezifikation erstellt. Ich war u.a. in folgenden Projekten leitend tätig; Aufbau einer Social-Community-Platform für die Telefonica o2 Germany und Massenmigration von Festnetznummern zur Telefonica o2 Germany. Eine besondere Herausforderung war die Umstellung auf das agile Vorgehensmodell Scrum unter den Bedingungen verteilter und entfernter Teams (distributed Scrum). Eingesetzte Tools und Technologien waren die Rational Rose, UML, RequisitePro, ClearCase, ClearQuest, Sharepoint, Citrix, RUP und Scrum, Requirements-Engineering /w Use-Cases.
ConSol* Consulting & Solutions Software GmbH, München, Architektur des Numbermanagement-Integrations-System (NMF), 07/06 – 09/06
Das Ziel dieses Projektes war die Integration der bestehenden Mobilfunknummernverwaltung, eine Kernapplikation des Mobilfunkunternehmens, in eine neue service-orientierten Systemlandschaft bei o2. Meine Aufgabe bestand in der Rolle des Software-Architekten in der Erstellung der System-Architektur. Die Integrationsplattform wurde mit Hilfe von TIBCO Business Works realisiert. Eingesetzte Tools und Technologien waren RUP, TIBCO BusinessWorks, Rational Rose, UML, OOAD, Modellierung v. Use-Cases. Referenz durch stellv. Bereichsleiter, ConSol* Software GmbH; "Der Consultant war auf Grund seiner Erfahrung im UML-basierten Software-Design, seiner Teamfähigkeit und seiner detaillierten Kenntnisse der Kundenanforderungen ein wertvolles Mitglied unseres Design-Teams. Auf Grund der positiven Erfahrungen haben wir im Jahre 2008 bei einem anderen Projekt gerne erneut auf seine Unterstützung zurückgegriffen und werden dies bei Bedarf auch in Zukunft wieder tun."(siehe [Gulp])
DB Systel GmbH, Frankfurt, Verbesserung der IT-Architektur des Planungs- und Dispositionssystems PlanET der Deutschen Bahn (PlanET), 10/08 – 12/08
Das System PlanET (Planung Einsatz Triebfahrzeugführer) war das Planungs- und Dispositionssystem der Deutschen Bahn für die Planung von Güterzügen in Deutschland und stellte damit ein unternehmenskritisches System für den Konzern dar. Die IT-Architektur des Systems PlanET wurde von einem Altsystem migriert hin zu einer 3-Schichten-Architektur bestehend aus Java/Swing-Clients, J2EE-Komponenten auf BEA-Weblogic Application-Servern und Oracle-Datenbanken. Die neue Architektur war das Ergebnis einer Migration, welche jedoch noch nicht vollständig abgeschlossen wurde. An unterschiedlichen Stellen treten Probleme auf, welche es zu analysieren und zu beheben galt. Meine Aufgabe als IT-Architekt bestand darin, diese Probleme zusammen mit dem internen Kunden, einem Tochterunternehmen der Deutschen Bahn, die DB Railion AG, zu analysieren, Lösungswege zu finden und entsprechende Aufgaben zu koordinieren. Die besondere Herausforderung in diesem Projekt wurde geprägt durch die Tatsache, dass es sich bei dem Verfahren PlanET um ein unternehmenskritisches System handelte und die bestehenden Probleme die Betriebsabläufe schon geraume Zeit behinderten. Eingesetzte Technologien und Tools in diesem Projekt waren ITIL, V-Modell, BEA Weblogic, Java, J2EE, Oracle-Datenbank, Swing, DynaTrace, HP OpenView ServiceCenter
Neckermann Versand AG, Frankfurt, Katalog-Produktionssystem (NPS), 01/04 – 08/04
In diesem Projekt wurde das Katalog-Produktionssystems der Neckermann Versand AG auf einer neuen Architektur aufgesetzt. Das Katalog-Produktionssystem diente als Kernsystem bei der Produktion von Versandkatalogen für die Neckermann Versand AG. Um die Geschäftsprozesse in der Versandkatalogproduktion unterstützen zu können, wurden diverse Anwendungssysteme wie das Workflowmanagement, Groupwareanwendungen, die Katalogseitengestaltung und die Verwaltung von Datenbeständen in einem System integriert. Meine Aufgaben als Software-Architekt und Software-Engineer waren das Design der Architektur auf Grundlage von Java-Technologien und Frameworks. Ich habe in diesem Projekt weite Teile des System implementiert mit Hilfe von J2EE-Komponenten. Außerdem habe ich für andere Software-Designer Coachings durchgeführt zum Thema Java-Implementierung und Software-Design mit UML. Eingesetzte Tools in diesem Projekt waren Java, J2EE, JSP, Servlets, Taglibs, JDBC, Tomcat, Ant, Struts, Helios, Cumulus, Eclipse, Jboss, cvs, Log4j, Junit und Postgresql, UML. Referenz durch Vitras GmbH; "Der Consultant überzeugt durch seine hohe fachliche und soziale Kompetenz. Neben seiner Zielstrebigkeit und Teamfähigkeit zeichnen ihn besonders seine Innovations- und Leistungsbereitschaft aus. Sein Wissen und seine Erfahrungen auf den Gebieten der Java-Implementierung mit aktuellen Frameworks, sowie seine tiefgreifenden Kenntnisse auf dem Gebiet der objekt-orientierten Analyse&Design mit UML waren essentiell für den Erfolg unseres Projektes. Wir würden uns freuen, wenn wir bald wieder in einem Projekt zusammenarbeiten könnten!"(siehe [Gulp])
Telefonica o2 Germany GmbH & Co.OHG, München, End-to-End Analyse, 01/08 – 03/08
In der End-to-End-Analyse der o2 Germany wurden Anforderungen analysiert aus Ideen und Problemen aus den Fachbereichen. In Zusammenarbeit mit der End-to-End-Architektur wurden Lösungsoptionen erarbeitet und abgestimmt. In meiner Rolle als Lead-Analyst habe ich die Anforderungen und Geschäftsprozesse analysiert. Der eingesetzte Prozess für die Durchführung der Aufgaben, war der Rational Unified Process (RUP). Eingesetzte Tools waren im wesentlichen Rational Rose, UML, Requisite-Pro, Clear-Quest, Clear-Case. Eine besondere Herausforderung bei der Durchführung der Analysen stellte die enorme Größe und Komplexität der IT-Landschaft der o2 Germany dar. Es existieren mehrere historisch bedingte und zusammengewachsene System-Stacks. Referenz durch den Gruppenleiter; „Der Consultant verfügt über umfassende Fachkenntnisse u. wendete diese mit großem Erfolg in seinem Aufgabengebiet an. Dabei legte er eine sehr schnelle Auffassungsgabe, sehr gutes Durchsetzungsvermögen sowie ausgezeichnete analytische Fähigkeiten, analytisches Denken und starkes Engagement zu Tage. Er war stets kundenorientiert zu Gange und setzte äußerst erfolgreich sein umfangreiches Wissen zu Methoden und Werkzeugen des System- und Software-Engineerings ein.“(siehe [Gulp])
o2 (Germany) GmbH & Co.OHG, München, o2-Business-Consulting, 04/07 – 12/07
Das Business-Consulting von O2 Germany war die Schnittstelle zwischen den Fachbereichen und den IT-Abteilungen der o2 Germany. Es diente als erste Anlaufstelle für die Fachbereiche in die IT. Es wurden dort Probleme und Ideen entgegengenommen, Anforderungen evaluiert und erste Lösungsvorschläge erarbeitet. Ich war in der Rolle eines Business-Analysten tätig und habe in der Abteilung das methodische Requirements-Engineering eingeführt. Ich habe einzelne Projekte in der frühen Phase als Business-Consultant begleitet, Anforderungen analysiert und Geschäftsprozesse modelliert. Eine besondere Herausforderung bestand in der Änderung der bestehenden Vorgehensweise hin zu einer disziplinierten Methode für das Requirements-Engineering. Eingesetzte Tools und Technologien waren das Requirements-Engineering, Geschäftsprozessmodellierung, der Rational Unified Process, Requisite-Pro, Rational Rose, UML, Clear-Case und Clear-Quest.
IBM Software Group IOT Germany, München, Galileo-Line-Synchronisation (GLS), 10/06 – 03/07
Hintergrund des Projektes Galileo-Line-Synchronization (GLS) war die Einführung einer weitreichenden Neuentwicklung der IT-Systemlandschaft des Unternehmens o2 Germany durch das Projekt Galileo. Mit diesem Projekt wurden die Softwareentwicklungsprozesse, Analyse&Design-Modelle und die Tool-Landschaft mit der Linienorganisation synchronisiert. Das Projekt hat die Erfordernisse für die Synchronisation ermittelt, das Konzept für die Umsetzung entworfen und mittels Skript-Programmierung die Synchronisation der Analyse&Design Modellen durchgeführt. In diesem Projekt war ich verantwortlich als Process-Engineer und als Software-Engineer. Ich habe die Analyse der bestehenden Analyse&Design-Modelle durchgeführt. Ein Meta-Modell für die Migration definiert und über Skripte die Migration der Analyse&Design Modelle implementiert. Eingesetzte Tools und Technologien waren Requisite-Pro, Rose, Visual Basic, Rose Script, SoDA und UML. Eine besondere Herausforderung in diesem Projekte stellte das hohe Abstraktionsniveau auf der Meta-Ebene der Design-Modelle dar, sowie die hohe Komplexität der Design-Modelle. Referenz durch den Projektleiter; "Der Consultant hat seine umfangreiche Erfahrung kompetent in das Projekt eingebracht und maßgeblich zur erfolgreichen Durchführung beigetragen. Er war angesichts eines knappen Zeitplans äußerst engagiert, ist zielorientiert und effektiv vorgegangen und hat beste Teamfähigkeit gezeigt. Seine umfangreiche vorige Erfahrung beim gleichen Kunden kam der Arbeit sehr zu gute."(siehe [Gulp])
o2 Germany GmbH & Co.OHG, München, Einführung IBM/Rational Unified Process (Solaris), 10/05 – 06/06
Das Projekt Solaris hat den Softwareentwicklungsprozess IBM/Rational Unified Process (RUP) in der IT der O2 Germany in München eingeführt. Meine Aufgabe als Process-Coach bestand darin, die Analysten und Entwickler auf den neuen Entwicklungsprozess und die jeweiligen Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten vorzubereiten und zu trainieren. Die besondere Herausforderung bestand darin, dass die IT-Systemlandschaft von O2 Germany eine der größten war, für die der RUP bisher getailored wurde. Im Rahmen das Tailorings wurde hier eine neue Methode entwickelt mit der grosse Design-Modelle mit Hilfe einer Delta-Modellierung verarbeitet werden können. Referenz durch den Gruppenleiter; „Der Consultant konnte mit seinem umfangreichen Prozesswissen, sowie seinen sehr guten Toolkenntnissen maßgeblich zum erfolgreichen Abschluß eines schwierigen und komplexen Projektes zur Prozesseinführung beitragen.“(siehe [Gulp])
vitras GmbH, Gießen, Enterprise Application Integration im Neckermann Produktionssystem (EAI in NPS), 09/04 – 12/04
In diesem Projekt wurde das Neckermann Produktionssystem um die Möglichkeiten und Techniken der Enterprise Application Integration (EAI) erweitert. Das Ziel war die Erstellung einer umfassenden strukturellen Basis für eine zukunftsorientierte Integrationsplattform. Dieses Projekt wurde im Rahmen meiner Diplomarbeit durchgeführt als Abschluss meines Studiums an der Fachhochschule Köln Campus Gummersbach in Zusammenarbeit mit der vitras GmbH in Gießen und der Atos Origin GmbH Frankfurt. Eingesetzte Technologien waren Java, J2EE, JMS, AXIS, Jboss, SOAP und Web-Service als Grundlage einer service-orientierte Architektur (SOA) durch Aufbau eines Enterprise-Service-Bus (ESB).
Advance Bank, Frankfurt, Warenwirtschafts-System, 03/02 – 03/03
In diesem Projekt wurde ein Warenwirtschafts-System für die Advance Bank aufgebaut. Mit Hilfe dieses IT-System sollten die Vertreter der Bank mit Materialien für den Bankvertrieb versorgt werden. Über das System wurden die Zulieferer, die Logistik und der Vertrieb integriert. Kooperationspartner für die Entwicklung war die eurocom depora GmbH Frankfurt. Meine Aufgabe bestand als Software-Architekt und Software-Engineer in der Erstellung der Konzepte und in der Implementierung mit Java. Desweiteren wurden folgende Technologien eingesetzt J2EE, Servlets, JSP, JDBC, XML, XSL, PHP, PostgreSQL und PL/SQL.
Credit Suisse, Frankfurt, Warenwirtschafts-System, 02/01 – 01/02
Aufbau eines Systems für die Verwaltung eines bankinternen Warenwirtschaftssystems zur Verteilung und Verwaltung von bankinternen Artikeln an bundesweit vertretene Bankmitarbeiter. Direkt an das System angeschlossen, war eine Großdruckerei, welche mit den Aufgaben der Logistik und Produktion entsprechender Artikel betraut war. Kooperationspartner bei der Entwicklung war die eurocom depora GmbH Frankfurt. Meine Aufgabe als Software-Architekt bestand in der Erstellung der Konzepte und in der Umsetzung bzw. Implementierung mittels Java/J2EE und XML. Eingesetzte Technologien waren Java, J2EE, Servlets, JSP, XML, XSLT, PHP, UML, SQL.
Destimedien – Contentmanagement-System, 07/01 – 09/01
Aufbau eines Internet-Shop mit integriertem Content-Managementsystem und angebundenem Vertriebssystem. Mit Hilfe dieses Systems kann der gesamte Produktkatalog administriert, über das Internet zur Verfügung gestellt und eingehende Bestellungen verwaltet werden. Meine Aufgaben als Software-Engineer lagen im Bereich der Anforderungsanalyse und in der Implementierung mit Hilfe von Java. Desweiteren kamen die Technologien JavaScript, Servlets, JSP, PHP, SQL, PL/SQL, XML, XSLT, JDBC und PostgreSQL zum Einsatz.
BMW AG München – BMW-Stammdatenbank, 03/01 – 07/01
Entwicklung eines Integration-Konzeptes für eine Reportinglösung auf der Fahrzeug-Stammmdatenbank von BMW (PCASO). Das PCASO-System versorgt die Systeme ausländischer BMW-Vertriebsgesellschaften sowie den BMW-CarConfigurator im Internet mit BMW-Fahrzeug-Stammdaten. Meine Aufgabe war die Analyse und Erstellung eines Konzeptes für die Reportinglösung. Eingesetzte Technologien war Oracle Datenbank-Server, SQL, Internet-Technologien und die Cognos-Reporting Lösung.
devcom-one/Capersville Interactive – Applikationsentwicklungen, 03/01 – 12/03
Entwicklung diverser Softwaresysteme für Kunden aus Finanz-, Hotel-, Rechtswesen, Medizin, Einzelhandel und Politik. Gebaut wurden Content-Management-Systeme und Online-Shops und Websites. Kunden waren die Deutsche Börse Group, InterContinental Hotels Group, Itella GmbH, cash.life AG, Netzwerk Deutscher Erbrechtsexperten. Die Projekte wurden in selbständiger Tätigkeit in der Potzas&Schlieper/devom-one GbR bzw. Capersville Interactive durchgeführt. Ich war als Software-Engineer für das Design und die Implementierung sowie für die Systemadminstration verantwortlich. Eingesetzte Tools und Technologien waren Java, Servlets, XML, XSLT, SQL, PL/SQL, PHP, HTML, JavaScript, PostgreSQL, mySQL, Linux.
Aviationshop – Contentmanagementsysteme und Internetshops, 04/00 – 06/00
Aufbau eines Online-Shops mit integriertem Content-Management-System. In diesem Projekt war ich als Software-Engineer tätig und habe das Design und die Implementierung durchgeführt; Java, JavaScript, JSP, PHP, PL/SQL, SQL, XML, XSLT, PostgreSQL, Linux.
Druckerei Schlieper – Wareneingang und Verlagsabrechnung, 06/91 – 06/95
Entwicklung von Softwaresystemen für die Verwaltung von Druckereibetrieb und Verlagswesen, speziell für die Unterstützung der Wareneingangsbuchführung, der Kassenberichterstellung und der Verwaltung von Zeitungsausträgerabrechnungen. Die Entwicklung wurde eigenverantwortlich in Zusammenarbeit mit dem Softwareunternehmen Schuchardt in Hardegsen und der Druckerei Schlieper in Uslar durchgeführt. Eingesetzte Technologie war Qbasic.